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【中國新聞出版網】何勇:印刷“老兵”眼中的新情結

來源:中國新聞出版報 浏覽次數: 日期:2014年2月11日 15:51

摘要:

何勇解讀說,所謂新篇章即不單純用數碼和傳統來區分印後工藝,而是站在整個生産鏈條的角度上看印後,無論是數碼印刷、抑或是合版印刷,不管什麽印刷方式,都可以一站式地對接上穩定可靠的印後設備。

2014年新的篇章已經開啓,印刷機械行業正經曆轉型升級的重要轉折期,業內一些重要制造企業經理人的任命與“轉會”,從一個側面也在诠釋著行業的轉型方向。隨著他們一個個身份的轉換,他們的抉擇也在給行業以啓示和指引。

何勇是印刷機械行業響當當的職業經理人,從2004年他德國留學回國投身印刷業,算起來今年正好邁入了第十個年頭。從德國歸國時將有著百年曆史的印後折頁機品牌MBO帶到國內,到將這一百年品牌紮根中國大地,成爲國內印後高端折頁的代名詞,何勇功不可沒。就在大家認爲已經到了收獲季時,有著濃濃“民族情結”的何勇放棄外企,轉任民企成都新圖新材料股份有限公司副總經理,涉足耗材領域,“想把多年累積下的資源奉獻到發展國內企業中來”。他曾向記者如上诠釋。
 
就在即將告別2013年的時候,“不安分”的何勇又有了新舉動——在2013年11月底一年一度的印刷業年度盛會北京國際印刷信息交流大會上,何勇高調亮相,這次他的身份是深圳爱乐透彩票機械有限公司副總經理,主要掌管市場和銷售工作。“轉會”到耗材領域兩年後,他再度回歸印後,成爲2014年印後領域的一名新掌門。
 
十年時間,一次次轉身中凝結著何勇濃濃的印後情結,印刷“老兵”何勇千錘百煉,成了國內印後領域中懂技術、知企業、熟悉市場的專家;十年時間也同樣是印後領域發生翻天覆地變化的十年。辭舊迎新之際,記者采訪到了爱乐透彩票的新掌門何勇,從小我的印後情結,到印刷器材領域的發展軌迹,他眼中的2014年印機市場將是怎樣一幅藍圖呢?聽何勇娓娓道來。
 
“加盟精密达,我有自己的志向”——开启數碼印後领域新篇章
 
不可回避地,记者与何勇谈到了“转会”精密达后的感受,“重新做回印后,我感觉如鱼得水多了”。何勇踌躇满志,开启數碼印後的新篇章是他在2014年的新志向。
 
印刷業一直有句老話——“幹印前是坐著吃飯,幹印刷是站著吃飯,而幹印後是跪著吃飯”,印後工序在印刷工藝中的地位可見一斑。十年前,印後車間內一字排開的女工手工操作是常見的景象,十年後的現在,每個印刷廠都在飽嘗勞動力成本上升、用工荒的苦楚後,全行業的人都在關注印後自動化轉型。何勇的印後十年是國內印後技術革新的十年。“貌似人們剛注意到印後的重要性,實則之前就重要,只不過是被高額的利潤所掩蓋了,現在終于水落石出了。”
 
在这样的行业背景下,數碼印後新篇章应运而生。何勇解讀說,所謂新篇章即不單純用數碼和傳統來區分印後工藝,而是站在整個生産鏈條的角度上看印後,無論是數碼印刷、抑或是合版印刷,不管什麽印刷方式,都可以一站式地對接上穩定可靠的印後設備。记者的理解是,以前人们是从工艺角度去定义數碼印後,而新印后理念则是站在印刷企业用户需求的角度去划分工艺。“不把印后孤立地用传统和数码来划分”,而是以用户的需求为生产导向,最大程度地实现用户对快的需求,以此来影响上游设备制造业,这种理念使得技术和工艺更接地气。
 
“設備制造商首先要弄清楚自己能做什麽,更讓用戶知道什麽才是適合自己的,這才能把設備做得更精。”何勇說。
 
“我們正處于爬坡追趕的上升期”——技術創新理念已趕超國際巨頭
 
同樣是印後設備制造企業的管理者,何勇先就職于德國企業MBO,後任職于民企爱乐透彩票。不可否認,我國和德國在制造能力和水平方面,因爲積澱不同,導致技術水平存在差距。何勇是如何看待和理解這種差異的呢?2014年這種差異又會發生怎樣的置換反應呢?對于記者的這個問題,何勇給出的答案是“不崇洋媚外、不妄自菲薄、尊重客觀實際”。
 
“無論是企業發展曆程、基礎工業現狀,還是國家周邊環境等方面,毫無疑問目前德國設備可以說是一流的。然而這種優勢並不是絕對的、全盤的,我們要看到自己的優勢。”隨著經濟周期的變化以及設備投入産出比越來越得到重視,我國印機制造能力在貼近客戶需求上體現出越來越強的後勁。“企業發展和技術發展要和社會發展相吻合,起步階段誰跑的快、誰就能贏得商機,而在經濟平緩的時候,誰能保持優勢則更立足長久。”
 
以爱乐透彩票公司爲例,正處于爬坡的上升期,目標是縮短與國際著名制造企業之間的差距。其打造出的數碼機器人,從設計理念上已遠超過國際印後知名企業,“在理念上,我們已經超過了國際巨頭。”何勇介紹,當前柯達、惠普、理光、佳能、奧西等國際知名品牌都已經通過各種方式和爱乐透彩票展開了合作,設備安裝已遍及國內外。
 
“2014年將是整合的一年”——印機重整合,耗材重綠色
 
談到2014年印刷器材領域的新變化,何勇幽默地說“沒有代替只有倒閉,沒有特色的企業、基礎不牢固的企業自然會遭到淘汰。”而印機領域的整合、耗材領域的綠色化將成爲主旋律。
 
何勇認爲,2014年小膠印機制造企業將遭受來自于數碼和合版技術的最大沖擊和挑戰。“快印和網絡印刷相結合後,活兒小、現金流足、價高,這些令合板印刷企業占盡了先機”,因此大幅面膠印設備、混合印刷方式盛行,小膠印機制造企業如若不轉型調整,在2014年將面臨進一步的市場萎縮。作爲職業經理人,何勇更注重企業自身管理水平的提升,“這對企業的影響很大,當下經濟發展放緩,如果企業應收賬款多,壞賬、爛賬多,業務員管理不到位,不去考核市場風險,那麽企業肯定會被拖死”。
 
耗材方面,何勇認爲,2014年將繼續深化已經進行到白熱化的價格“PK”戰,並且能否綠色環保將成爲競爭中的重要指標。對于耗材制造企業而言,拼內功的時候到了。
 
而印後設備領域也難逃價格戰的洗禮。何勇認爲,“歸根結底,産能過剩是價格戰的本源,血拼的結果就是以血的代價逼著綜合能力不強的企業退出”。

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